Recuperações judiciais no Brasil, 2026 0

Toda empresa merece
um recomeço

Reestruturamos negócios em crise e os preparamos para voltar a crescer. Com método, discrição e um sócio ao seu lado.

+0 clientes atendidos
+0 anos de estrada dos sócios
R$ 0 milhões renegociados
+0 mi liberados em antecipação
e capital de giro

A crise raramente chega de uma vez

Ela avisa antes. Em sinais fáceis de ignorar até que seja tarde.

  • O caixa que não fecha
  • Os clientes que somem
  • A margem que encolhe
  • As decisões que pesam, e que você toma sozinho
08:12 Segunda, 12 de agosto
  • Contador

    O fechamento de março atrasou de novo. Preciso dos extratos.

  • Fornecedor

    Seu pedido está retido até a regularização do boleto anterior.

  • Banco

    Limite do cheque especial: 87% utilizado.

  • Cliente

    Vamos precisar esticar o prazo para 90 dias.

  • Financeiro

    A folha de sexta ainda não tem cobertura em caixa.

  • Gerente do banco

    Preciso reavaliar suas garantias antes de renovar.

Cada um parece administrável sozinho. Só quem abre a pilha vê o padrão.

Estátua de Nicolau Maquiavel na Galeria Uffizi, em Florença
Nicolau Maquiavel · Galeria Uffizi, Florença

Quando os males são reconhecidos de longe, é fácil remediá-los; quando se deixa que cresçam, já não há remédio.

Nicolau Maquiavel O Príncipe, 1513

Mesa de capital

O caixa destrava
antes do relatório

O capital não espera o estudo terminar. Ele sai dentro de um plano, no tamanho e no prazo que o caixa comporta. Capital sem diagnóstico vira dívida.

Destravar o caixa
  • Recebível registrado Garantia rastreável, em registradora autorizada
  • Operação estruturada Valor, prazo e custo dentro do plano
  • Capital liberado Parceiro financeiro executa a transferência
Crédito liberado R$ 0 Direto na conta da empresa

Mais de 50 mil empresas brasileiras já passaram por isso nesta década.

Serasa Experian · 2026

Onde os outros veem o fim,
a gente vê o caminho

Recuperar uma empresa é um caminho de cinco passos. Você percorre inteiro, ou só o trecho que precisa.

Falar com um especialista

A gente entra
com hora para sair

Cinco fases, cada uma com começo e fim. Você sabe em qual delas a empresa está, o que já mudou e quanto falta para a gente ir embora.

Plano em execução 5 fases
  1. Análise e Diagnóstico Caixa, margem, dívida e contratos
  2. Quick Wins O que dá para destravar já
  3. Gestão da Mudança O time da casa entra no plano
  4. Reestruturação do Negócio Dívida, custo e estrutura refeitos
  5. Retorno à Normalidade A empresa volta a decidir sozinha

As últimas notícias do mercado,
sem jargão e direto ao ponto

Tenha acesso a todos os nossos conteúdos.

A virada começa
com uma conversa

Um diagnóstico do caixa, da margem e da dívida antes de qualquer proposta. Leva cinco minutos para começar.

  • Sem compromisso
  • Com total sigilo
  • Fale com um especialista

Your
turnaround
partner

Uma consultoria boutique de reestruturação e turnaround. Time sênior que entra na sua empresa para resolver, não para fazer relatório.

Um ecossistema completo
para fazer acontecer

Para antecipação de recebíveis e capital de giro, a Nordex trabalha ao lado de parceiros dedicados a isso.

Rudder

Securitizadora de crédito especializada em antecipação de recebíveis. É quem estrutura essa parte da operação junto com a Nordex, com metodologia própria e equipe dedicada ao mercado financeiro.

H2A

Assume contas a pagar, contas a receber e notas fiscais. Organiza o financeiro operacional que sustenta uma decisão de crédito bem tomada.

Nordex
Rudder
H2A

Nascemos para
apontar o norte

Atuamos desde 2011, no formato boutique, com foco em indústria e agro. Nordex nasceu para apontar o norte: dar direção a quem precisa recomeçar.

O empresário em dificuldade procura dinheiro antes de procurar ajuda.

Por isso abrimos a conversa pelo capital e sustentamos a relação com a recuperação completa do negócio.

0 45 90 135 180 225 270 315 L S O N
Calibrando Norte encontrado

Recuperar uma empresa é, antes de tudo, cuidar de quem depende dela.

Acreditamos que a crise não é o fim, e não é vergonha. É um momento que pede decisão rápida e a companhia certa.

Gente que gosta
de problema difícil

Procuramos pessoas que gostam de resolver problemas de verdade, no campo, ao lado do cliente.

Se você tem experiência em reestruturação, finanças, gestão ou recuperação de empresas, a Nordex pode ser o seu lugar.

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Os cinco sinais de que o caixa da sua empresa está pedindo socorro

Nordex 04/08/2026 · 6 min de leitura

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Um resumo por semana: crédito, dívida e recuperação de empresas.

Sem spam · cancele quando quiser

Pronto. Você está na lista.

A crise raramente chega de uma vez. Ela avisa antes, em sinais fáceis de ignorar enquanto o faturamento ainda entra. Quando o empresário percebe, o remédio já é mais caro e as opções, mais curtas. Abaixo, os cinco sinais que aparecem com mais frequência nas empresas que atendemos, e o que fazer com cada um deles.

1. O caixa que não fecha

O sintoma mais comum não é prejuízo no balanço: é descompasso de prazo. A empresa vende, tem margem no papel, mas paga fornecedor em 30 dias e recebe em 90. O buraco é preenchido com crédito curto e caro, que no mês seguinte volta maior. Antes de buscar dinheiro, vale medir o ciclo financeiro: quantos dias separam o pagamento da entrada de caixa.

2. Os clientes que somem

Perder um cliente grande dói e aparece. Perder muitos pequenos, aos poucos, não aparece em lugar nenhum até virar tendência. Acompanhe a receita por safra de cliente, não só o total do mês: é ali que a erosão fica visível enquanto ainda dá para reagir.

3. A margem que encolhe

Aumento de custo raramente chega sozinho, e o repasse quase nunca é integral. O risco é a empresa reagir vendendo mais do produto errado. Sem custo apurado por item, crescer volume só acelera o prejuízo.

Quando os males são reconhecidos de longe, é fácil remediá-los; quando se deixa que cresçam, já não há remédio.

Nicolau Maquiavel, O Príncipe, 1513

4. O crédito que encarece

Quando o banco começa a pedir mais garantia, encurtar prazo ou subir taxa, ele está lendo um risco que a empresa ainda não admitiu. Essa mudança de tom costuma anteceder em meses a restrição real de crédito.

5. As decisões que pesam

O último sinal não está na planilha. É o dono que passa a decidir sozinho, sem tempo de olhar o médio prazo, apagando incêndio atrás de incêndio. Decisão tomada sob pressão de caixa quase sempre custa mais caro do que a dívida que ela pretendia resolver.

O que fazer com isso

Nenhum desses sinais, isolado, condena uma empresa. Dois ou três ao mesmo tempo, sim, e aí o que falta não é fôlego, é direção. O caminho começa por um diagnóstico honesto do caixa, da margem e da dívida, antes de qualquer captação. Fale com um especialista se algum desses sinais soou familiar.

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Comece pelo diagnóstico

Conte o que está acontecendo. Um especialista lê, estuda os números e volta com uma leitura honesta do caixa, da margem e da dívida.

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Recebemos seus dados. Um especialista vai analisar e entrar em contato com você.

Fachada do prédio onde fica o escritório da Nordex
Nordex Partners
Salas 2006 e 2007
Av. Pereira Barreto, 1.479
Baeta Neves, São Bernardo do Campo, SP
CEP 09751-000
Como chegar

Antes do remédio,
o diagnóstico

Entender a real situação da sua empresa antes de qualquer decisão.

Decidir no escuro
custa caro

Você reconhece algum destes momentos?

O resultado caiu e ninguém sabe dizer exatamente por quê.

O caixa aperta e você já pensa em empréstimo ou recuperação judicial.

Cada decisão virou um palpite.

Você quer crescer, mas algo trava e você não sabe o quê.

Um exame honesto,
não um relatório bonito

A sua empresa como ela é, não como gostaríamos que fosse.

Olhamos o financeiro e a operação juntos, achamos a causa por trás do sintoma e dizemos a verdade. Inclusive a parte difícil: se o caminho é capital, reestruturação ou recuperação judicial, e se ainda dá tempo.

Do levantamento
ao veredito

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Diagnóstico em curso 4 etapas
  • Levantamento Reunimos os números e ouvimos quem conhece a operação
  • Análise Cruzamos o financeiro e o operacional para achar a causa, não o sintoma
  • Valor Quando faz sentido, medimos quanto a empresa vale hoje
  • Caminho Entregamos a real situação e o que fazer, do urgente ao estrutural

No fim, você decide enxergando

Você passa a saber a real situação, em números e em causas. Sabe se precisa de capital, reestruturação ou recuperação judicial, e de quanto. Sai com um plano, do que resolver amanhã ao que estruturar nos próximos meses.

Um diagnóstico que não puxa para a venda

Boutique sênior, 14 anos de estrada, foco em indústria e agro. O diagnóstico vem antes de qualquer proposta. E quando o remédio é capital, o diagnóstico já aponta se antecipação de recebíveis ou capital de giro fazem mais sentido, sem precisar te mandar para outro lugar.

Dúvidas frequentes

Quanto tempo leva?

O diagnóstico é rápido por natureza. Existe para acelerar a decisão, não para atrasar.

Preciso parar a operação?

Não. Trabalhamos com o que a empresa já tem.

E se eu já sei qual é o problema?

O diagnóstico confirma, mede e mostra o que está por trás. O que parece o problema costuma ser o sintoma.

E se o diagnóstico apontar que preciso de capital?

Indicamos a solução certa, antecipação de recebíveis ou capital de giro, e conduzimos a contratação dentro da própria Nordex.

Serve para empresa fora de crise?

Sim. Diagnosticar cedo evita a crise e custa menos.

Saber quanto vale
muda o que você decide

O valor real da sua empresa, em números que sustentam uma negociação.

Toda grande decisão
começa por um número

O valor entra quando precisa ser defensável.

Você pensa em vender ou abrir o capital para um sócio.

Um investidor ou comprador apareceu.

A empresa entra ou está em recuperação judicial.

Você precisa de uma base justa para herança, saída de sócio ou disputa.

O valor que resiste
à negociação

Não um número redondo, um número que se defende.

Avaliamos a sua empresa com método reconhecido, olhando resultado, caixa, ativos e o risco real do negócio. O resultado é um valor que você sustenta na frente de quem for, do banco ao comprador.

Do número
à tese de valor

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Avaliação em curso 4 etapas
  • Entendimento Conhecemos o negócio e o motivo da avaliação
  • Dados Organizamos resultado, caixa e ativos
  • Avaliação Aplicamos os métodos adequados ao seu caso
  • Defesa Entregamos o valor e a tese que o sustenta

Você negocia com base, não com esperança

Em vez de aceitar o número do outro lado, você chega com o seu, fundamentado. Isso muda o preço, o prazo e o poder na mesa.

Valor sem viés

Boutique sênior com 14 anos de estrada. Avaliamos com independência, sem inflar para agradar nem reduzir para fechar. O número é o que você pode defender.

Dúvidas frequentes

Serve para que situações?

Venda, entrada de sócio, recuperação judicial, sucessão e disputa.

Quanto tempo leva?

Depende do porte e da qualidade dos dados, mas é um trabalho objetivo.

Que método vocês usam?

O adequado ao caso, do fluxo de caixa descontado a múltiplos de mercado.

Vale para empresa pequena?

Sim. Quanto menor o negócio, mais perigoso decidir no chute.

Recuperação judicial não é o fim
É um recomeço com regras

Proteger a empresa, organizar as dívidas e ganhar tempo para virar o jogo.

Quando o cerco
aperta

A recuperação judicial existe para estes momentos.

As dívidas cresceram além do que o caixa aguenta.

Credores começaram a executar e bloquear contas.

Renegociar um a um já não resolve.

A empresa é viável, mas precisa de fôlego e proteção para se reorganizar.

Proteção legal para reorganizar,
não para fugir

Um processo que suspende as cobranças e abre espaço para um plano.

A recuperação judicial blinda a empresa das execuções por um período e permite renegociar as dívidas sob regras claras, com o negócio funcionando. Bem conduzida, ela preserva a empresa, os empregos e o que foi construído.

Do pedido
ao plano aprovado

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Processo em curso 4 etapas
  • Avaliação Confirmamos se a recuperação judicial é o caminho ou se há saída antes dela
  • Preparação Organizamos números, dívidas e o pedido
  • Plano Construímos um plano que os credores aceitem e a empresa cumpra
  • Execução Acompanhamos o cumprimento até a empresa sair do processo

A empresa volta a respirar, com regras

As cobranças param, o caixa deixa de sangrar e a empresa ganha tempo para se reorganizar. No fim, dívidas viáveis, operação de pé e um caminho de volta.

Recuperação judicial na hora certa, não cedo demais

Boutique sênior com 14 anos de estrada e capital próprio. Só indicamos a recuperação judicial quando ela é o melhor caminho. Muitas vezes, um diagnóstico mostra uma saída mais simples antes.

Dúvidas frequentes

Recuperação judicial é falência?

Não. A falência encerra a empresa. A recuperação existe para manter a empresa viva.

Vou perder o controle da empresa?

Não. Em geral, a gestão continua com você, sob acompanhamento.

Dá para evitar?

Às vezes sim. Por isso começamos pelo diagnóstico.

Quanto tempo dura?

Varia, mas a proteção começa logo no início do processo.

Renegociar para a empresa
voltar a respirar

Transformar dívidas impagáveis em um plano que cabe no caixa.

Quando a dívida cresce
mais rápido que o caixa

Renegociar a tempo muda o desfecho.

As parcelas já não cabem no faturamento.

Você paga o juro de uma dívida fazendo outra.

Bancos e fornecedores começaram a apertar.

Você quer evitar a recuperação judicial enquanto dá tempo.

Menos dívida, melhores condições,
mais fôlego

Negociar de igual para igual, com os números na mão.

Sentamos com bancos, fornecedores e credores para alongar prazos, reduzir juros e ajustar parcelas ao que a empresa realmente comporta. Tudo a partir de um plano que mostra ao credor que receber faz mais sentido do que quebrar a empresa.

Da dívida
ao acordo

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Negociação em curso 4 etapas
  • Mapa Levantamos todas as dívidas e o que o caixa suporta
  • Estratégia Definimos prioridades e a margem de negociação
  • Mesa Negociamos com cada credor com os números na mão
  • Acordo Fechamos condições que a empresa consegue cumprir

A conta volta a fechar

Parcelas no tamanho certo, juros menores e prazo que respira. O caixa para de sangrar e a empresa volta a investir no que importa.

Quem negocia já viu a mesa dos dois lados

Boutique sênior com 14 anos de estrada e capital próprio. Conhecemos como banco e credor pensam, e usamos isso a favor da sua empresa.

Dúvidas frequentes

Funciona com banco?

Sim, e também com fornecedores e demais credores.

Preciso estar inadimplente?

Não. Quanto antes, melhores as condições.

É melhor que a recuperação judicial?

Quando dá para resolver assim, sim. É mais rápido e menos desgastante.

Vocês emprestam dinheiro?

O foco é renegociar. Quando faz sentido, há soluções de capital para destravar o caixa.

A margem está no preço e no custo
Não no volume

Parar de vender muito e ganhar pouco.

Faturar muito e lucrar pouco
tem causa

Quase sempre, a resposta está no custo e no preço.

O faturamento sobe e o lucro não acompanha.

Você não sabe ao certo quanto custa cada produto ou serviço.

O preço foi feito olhando o concorrente, não o custo.

Tem produto que dá prejuízo e você nem percebe.

Saber o custo de verdade,
para precificar com coragem

Preço sem custo claro é adivinhação.

Abrimos o custo real de cada produto, serviço e cliente, e remontamos a precificação sobre essa base. O resultado é margem onde antes havia prejuízo escondido, e firmeza para cobrar o que vale.

Do custo real
ao preço certo

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Margem em revisão 4 etapas
  • Custo Levantamos o custo verdadeiro, sem médias enganosas
  • Margem Vemos onde se ganha e onde se perde
  • Preço Remontamos a precificação por produto, serviço e cliente
  • Disciplina Deixamos a régua para manter a margem no dia a dia

O mesmo faturamento, mais lucro

Você descobre o que dá prejuízo, corta o que sangra e cobra o preço certo no que vale. A margem aparece sem precisar vender mais.

Margem é o que separa crescer de quebrar vendendo

Boutique sênior com 14 anos de estrada e foco em indústria e agro, onde custo e preço definem a sobrevivência.

Dúvidas frequentes

Serve para serviço, não só produto?

Sim. Custo e margem existem nos dois.

Vou ter que aumentar preço?

Às vezes. Outras, o ganho vem de cortar custo e parar de vender no prejuízo.

E se eu perder cliente ao subir preço?

Cliente que só fica no prejuízo custa caro. A conta passa a fechar.

Quanto tempo até ver resultado?

Os primeiros ajustes costumam aparecer rápido.

Você não controla
o que não enxerga

Os números da empresa, organizados para decidir com segurança.

Quando o número não chega
a tempo da decisão

Sinais de que falta controle sobre os números.

O relatório chega tarde, ou não chega.

Cada área tem um número diferente para a mesma coisa.

Você descobre o problema quando ele já virou rombo.

Falta uma visão única de caixa, custo e resultado.

O painel de quem
dirige a empresa

Informação certa, na hora certa, para a decisão certa.

Estruturamos os controles, os relatórios e os indicadores para você enxergar caixa, custo, margem e resultado em tempo de agir. Controladoria não é burocracia. É o painel que evita dirigir no escuro.

Do caos
ao painel

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Painel em montagem 4 etapas
  • Diagnóstico Vemos o que existe e o que falta de informação
  • Estrutura Montamos os controles e o plano de contas
  • Indicadores Definimos os números que importam para o seu negócio
  • Rotina Implantamos o ritmo de relatório e acompanhamento

Você passa a ver antes de doer

Os números chegam na hora, batem entre si e contam a verdade. Decidir deixa de ser aposta, e os problemas aparecem enquanto ainda dá para resolver.

Controle pensado para a decisão, não para o arquivo

Boutique sênior com 14 anos de estrada. Montamos o controle olhando a decisão que ele precisa sustentar, não o relatório que ninguém abre.

Dúvidas frequentes

É a mesma coisa que contabilidade?

Não. A contabilidade registra. A controladoria transforma o registro em decisão.

Preciso de sistema novo?

Nem sempre. Primeiro arrumamos o que você já tem.

Serve para empresa pequena?

Sim. Quanto menor, mais cada decisão errada pesa.

Quanto tempo até ter os relatórios?

Os primeiros painéis saem cedo no processo.

Quando a empresa precisa
de comando agora

Um executivo sênior assume o leme até a virada acontecer.

Quando falta comando
no momento decisivo

Sinais de que a empresa precisa de um comando agora.

Uma posição chave ficou vaga em um momento crítico.

A empresa precisa de uma virada e o time atual está no limite.

Falta alguém com estrada para tomar as decisões difíceis.

Você precisa de resultado agora, não de mais um processo seletivo.

Um sênior no comando,
com hora para entrar e para sair

Liderança de fora, comprometida com o resultado.

Colocamos um executivo experiente dentro da sua empresa para assumir uma área ou a operação, conduzir a virada e formar quem fica. Comando de verdade, com começo, meio e passagem de bastão.

Do leme
à passagem de bastão

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Mandato em curso 4 etapas
  • Escopo Definimos a área, o mandato e a meta
  • Entrada O executivo assume e estabiliza o que urge
  • Virada Conduz as mudanças e entrega resultado
  • Saída Prepara o time e devolve o comando organizado

Decisão difícil deixa de esperar

A empresa ganha um comando experiente desde a primeira semana. As decisões que travavam saem, a operação estabiliza e o time aprende com quem já fez isso antes.

Quem assume já liderou viradas

Boutique sênior com 14 anos de estrada e foco em indústria e agro. Quem entra tem mais de 20 anos de operação, não de teoria.

Dúvidas frequentes

Por quanto tempo?

O necessário para estabilizar e virar, com saída planejada.

Substitui o dono?

Não. Reforça o comando onde falta, ao lado do dono.

Em que áreas?

Direção geral, financeiro, operação, conforme a necessidade.

E quando o executivo sai?

O time fica preparado e o comando, organizado.

Resultado não é sorte
É acompanhamento

Metas claras, números certos e ritmo para a empresa entregar.

Quando o plano é bom
mas não sai do papel

Sinais de que falta ritmo de execução.

As metas existem, mas ninguém acompanha de perto.

Cada mês é uma surpresa no resultado.

Falta ritmo de reunião e cobrança saudável.

O time corre, mas não na mesma direção.

O ritmo que transforma
plano em resultado

O que se acompanha, acontece.

Estruturamos as metas, os indicadores e os rituais de gestão para a empresa executar com constância. Definimos o que medir, criamos o ritmo de acompanhamento e instalamos a cultura de resultado, sem planilha que ninguém abre.

Da meta
ao hábito

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Ciclo em execução 4 etapas
  • Metas Traduzimos a estratégia em metas claras
  • Indicadores Definimos os poucos números que importam
  • Ritual Implantamos as reuniões de acompanhamento
  • Cultura Deixamos o hábito de medir e corrigir rodando

O resultado deixa de ser surpresa

A empresa passa a saber, todo mês, se está no caminho. Os desvios aparecem cedo, as correções são rápidas e o time rema junto.

Performance que se mede no resultado

Boutique sênior com 14 anos de estrada. Cuidamos da performance ligada ao resultado financeiro, não a um indicador que não vira caixa.

Dúvidas frequentes

É a mesma coisa que metas?

Metas são parte. O GPE é o sistema que faz a meta acontecer.

Precisa de software?

Ajuda, mas começa com método e ritmo.

Serve para time pequeno?

Sim. Foco e ritmo valem em qualquer tamanho.

Em quanto tempo muda?

O ritmo se sente nos primeiros ciclos.

A empresa
maior que o dono

Estrutura para a empresa crescer, durar e não depender de uma pessoa só.

Quando a empresa depende
de uma pessoa só

Sinais de que falta estrutura de decisão.

Toda decisão passa por você, e isso trava o crescimento.

Sócios e família misturam papéis e conflitos.

Falta um conselho ou um fórum para decidir o que importa.

Você pensa em suceder, vender ou trazer um sócio um dia.

Regras claras
para decisões melhores

Profissionalizar sem perder a alma do negócio.

Estruturamos como as decisões são tomadas: papéis, conselhos, fóruns e regras entre sócios, família e gestão. A empresa passa a andar com método, não com improviso, e fica pronta para crescer, suceder ou atrair um sócio.

Da dependência
à estrutura

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Estrutura em desenho 4 etapas
  • Mapa Entendemos sócios, família e como se decide hoje
  • Desenho Definimos papéis, fóruns e regras
  • Conselho Implantamos o ritmo de decisão e acompanhamento
  • Continuidade Preparamos a sucessão e a entrada de novos sócios

A empresa anda sem depender de uma pessoa

As decisões ganham método, os conflitos ganham regra e o dono ganha liberdade. A empresa fica mais forte, mais valiosa e pronta para o próximo passo.

Governança que cabe na empresa real, não no manual

Boutique sênior com 14 anos de estrada, foco em indústria e agro e em empresas de dono. Estrutura sob medida, sem burocracia de grande corporação.

Dúvidas frequentes

Só para empresa grande?

Não. Quanto antes, mais fácil profissionalizar.

Vou perder o controle?

Não. Você decide melhor, com apoio e com regra.

Serve para empresa familiar?

Sim. É onde governança mais evita conflito.

Ajuda na hora de vender?

Muito. Empresa com governança vale mais.

Vender bem
é também uma virada

Conduzir a venda, a compra ou a entrada de um sócio, com você no controle.

Quando há uma decisão
que vale a empresa inteira

O momento de conduzir, não de improvisar.

Apareceu um comprador ou um investidor.

Você pensa em vender, total ou em parte.

Crescer por aquisição faz mais sentido do que crescer sozinho.

É hora de suceder e o caminho é trazer um sócio.

Do outro lado da mesa,
alguém negocia por você

Quem vende sozinho costuma vender mais barato.

Conduzimos o processo de venda, compra ou entrada de sócio do começo ao fim: valor, preparação, busca, negociação e fechamento. Você decide, e a Nordex defende o seu interesse em cada etapa.

Da preparação
ao fechamento

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Operação em curso 4 etapas
  • Valor Definimos quanto a empresa vale e a tese
  • Preparação Organizamos a empresa para mostrar o melhor
  • Mercado Buscamos e qualificamos os interessados
  • Negociação Conduzimos até as melhores condições e o fechamento

Você fecha com poder, não com pressa

Em vez de aceitar a primeira oferta, você negocia com valor defendido, mais de um interessado e alguém experiente do seu lado. Isso muda o preço e os termos.

Negociação de quem protege o lado do dono

Boutique sênior com 14 anos de estrada. Sentamos do seu lado da mesa, com a experiência de quem conhece como o comprador pensa.

Dúvidas frequentes

Serve para vender só parte?

Sim. Venda total, parcial ou entrada de sócio.

E se eu quero comprar?

Também conduzimos a compra e a integração.

Preciso de valuation antes?

Sim, e ele faz parte do processo.

Quanto tempo leva?

Um processo de M&A leva meses. Preparar bem encurta o caminho.

Reorganizar
para voltar a crescer

O serviço completo, do caixa à governança, para tirar a empresa do aperto e preparar o futuro.

Quando um remédio
só não basta

Sinais de que a empresa precisa de uma virada completa.

O problema não é uma área, é o conjunto.

O caixa aperta e a operação também precisa de conserto.

Você já tentou resolver por partes e não parou de pé.

A empresa é viável, mas precisa se reorganizar inteira.

A virada inteira,
em uma só mão

Não um serviço, um caminho completo.

A reestruturação reúne tudo o que a empresa precisa para se recuperar: diagnóstico, capital, reorganização de custos e processos, gestão e governança. Cada peça no tempo certo, começando por entender e estancando o caixa antes de reconstruir.

Do diagnóstico
à empresa de pé

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Virada em curso 4 etapas
  • Diagnóstico Entender antes de agir
  • Capital Estancar o caixa
  • Reorganização Arrumar custos, preços e processos
  • Gestão e governança Executar e sustentar a virada

A empresa sai da crise e volta a crescer

Em vez de apagar problemas soltos, a empresa segue um plano único. O caixa estabiliza, a operação melhora e a virada se sustenta no tempo.

Uma boutique que resolve do caixa à governança

14 anos de estrada, gente sênior e capital próprio. A Nordex conduz a virada inteira, e é raro achar quem una dinheiro e método na mesma casa.

Dúvidas frequentes

É o mesmo que turnaround?

Sim. Reestruturação é o nome em português do turnaround.

Preciso contratar tudo?

Não. Dá para começar pelo que urge e seguir por partes.

Por onde começa?

Sempre pelo diagnóstico.

Serve para empresa fora de crise?

Sim, para reorganizar e crescer melhor.

De volta
Mais forte

A recuperação completa de uma empresa em crise, conduzida por quem já virou muitos jogos.

Virar o jogo é mais
do que sobreviver

Para quem quer recuperar a empresa, não só estancar a queda.

Sair da crise e voltar a crescer, não apenas estancar.

Uma virada conduzida do começo ao fim, sem terceirizar o problema.

Dinheiro e método juntos, na mesma mão.

Recuperar a empresa e o sono.

A arte de transformar
crise em recomeço

Turnaround é virar o jogo de uma empresa que ainda tem futuro.

É a recuperação completa de um negócio em dificuldade: estancar o caixa, reorganizar a operação, profissionalizar a gestão e devolver a empresa ao crescimento. Tudo conduzido por quem já fez isso muitas vezes.

Da queda
à retomada

Quatro etapas, cada uma com começo e fim. Você acompanha em qual delas está.

Virada em curso 4 etapas
  • Diagnóstico Entender a fundo o que levou à crise
  • Estabilização Estancar o caixa e parar o sangramento
  • Reconstrução Arrumar custos, operação e gestão
  • Retomada Voltar a crescer, com governança que sustenta

A empresa volta, e volta melhor

O que parecia fim vira recomeço. A empresa sai mais enxuta, mais organizada e mais forte do que antes da crise. E o dono volta a conduzir o negócio, não a sobreviver a ele.

Turnaround com dinheiro e método na mesma casa

Boutique sênior com 14 anos de estrada, foco em indústria e agro e capital próprio. A maioria diagnostica ou injeta dinheiro. A Nordex faz a virada inteira.

Dúvidas frequentes

Turnaround e reestruturação são a mesma coisa?

Sim, são dois nomes para o serviço completo.

Toda empresa tem turnaround?

Não. Só as viáveis. O diagnóstico diz se há caminho.

Quanto tempo leva uma virada?

Depende, mas começa a se sentir nas primeiras semanas.

Precisa entrar em recuperação judicial?

Nem sempre. Muitas viradas acontecem sem a justiça.